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• 1、中国南车集团公司职能部门

中国南车集团公司职能部门

中国南车集团公司设有多个关键的职能部门，以确保公司的高效运营和战略发展。首先，董事会办公室负责处理集团的决策和管理事务，总裁办公室则直接支持集团领导的工作。战略和发展部负责集团的整体战略规划和实施，运营管理部则聚焦于日常运营的管理和优化。财务部负责集团的财务管理，确保资金的有效利用和控制。

董事会办公室、总裁办公室、战略和发展部、运营管理部、财务部、人力资源部、审计和风险部、科学技术部、法律事务部、企业文化部、监察部、信息技术部、机车事业部、客车事业部、货车事业部、城轨事业部、新产业事业部、海外事业部等等。

中国南车股份有限公司的历史可以追溯至1949年至1985年，这段时期经历了铁道部厂务局、机车车辆制造局、修理局，以及后来的铁道工业局，该局在1***5年至1985年间行使政企合一的职能，对所属工厂和研究所实行全面管理。

其中，中国南车集团株洲电力机车研究所作为控股母公司履行控股管理及孵化发展新产业的职能；株洲南车时代电气股份有限公司定位于作轨道交通电传动装备的领先者，并向强相关领域拓展；株洲时代新材料科技股份有限公司定位于作减振降噪产品、高分子复合改性材料和绝缘材料产业的领跑者。

其他分公司则主要承担铁路货车的制造、修理及其关键零部件的专业生产。合资公司的主要任务是生产货车转向架的大型铸钢件和货车的其他关键铸钢件，以及摇枕、侧架、牵引杆等大型铸钢件的出口。

这些一级子公司直接受中车公司管理，承担特定的业务职能和经营责任，是公司业务拓展和运营管理的关键组成部分。 在企业级别上，一级子公司相当于中车的“儿子”，而其下属的二级子公司则被视为“孙子”。

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