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jdkaghai时间2025-03-14 07:49:20分类面试技巧浏览19
互联网项目经理面试技巧？
二是精力充沛，要有足够的热情跟进项目、推动小组成员之间的互动，以及为团队打气。
三是人际沟通能力，需要有良好的聆听技巧、话语表达能力以及调和矛盾的技能。让面试官感受到你在这三个方面都具备了出色的能力是一场成功面试的关键。
非技术出身，不懂代码，想应聘互联网公司的项目经理，应该怎么准备？
项目经理是一个项目的主要负责人，一般由公司的资深技术人员担任，要求较高。需要对技术和业务都有比较高的理解，评估项目预算，人员配置与其他部门的协调合作，没有技术背景的人难以胜任，很容易导致项目因为种种问题而失败。可以考虑公司的产品经理岗位，对技术要求不高，主要职责是梳理需求，待遇不低。
可以尝试一下,不懂技术去做项目经理.因为一般情况下,这需要很高的协调能力和领导能力,而这些能力的具有者,我看比技术能力的获有者少得多得多.有人能够成为一个项目管理高手,而不懂具体技术,就像一个合格得高层管理人员,可以在各种行业中成才.但是,项目经理更多的是一种底层管理者,对底层管理者,领导要求中最多的就是专业技能.而协调能力,管理能力,概念能力的要求并不如大家想象得那么高.你可以认为自己得协调能力很强,管理能力很强,但是,不如我们做一个实验,如果你通过了,那么你的协调能力就是很强:让你不带任何人,不给你任何职位,去一个新事业部,做一个产品,靠你自己的协调能力调度,在半年(或者我们放宽标准,在一年内),把那个产品成为那个事业部的产品线内的产品.如果你能成功,那么协调能力很强,也不用在这里讨论项目经理的问题了,可以去找个大公司拼搏一下,我负责推荐,你一定成功.如果不行,反思一下.管理能力呢,如果我给你一堆个性很强的天才,你的技术能力远远不如他们,团队内部的价值观就是技术至上,你将如何做来管理好这些人?如果你有感触,可以写下来,大家讨论讨论,如果真的很厉害.恐怕你也不会在这里问这个无聊的问题.这个问题的回答是:对于中国一般项目的项目经理来说,技术是必须的.我不喜欢讨论天才.因为天才太少.不懂技术的项目经理在项目中起到的角色可能仅仅成为传话筒和监工,并引起团队成员的嫌弃.呵呵,其实讨论这个问题的大多数人,都是技术能力强过管理能力,协调能力,奇怪的是:我们还总认为自己的协调能力和管理能力很强.那么做个简单问题吧,你能够举个例子来说明这个问题吗?有时候,你自己认为的管理能力和协调能力是职位赋予你的能力,一旦去掉这个职位,你就和普通人一样,如果一般人都可以达到这个地步,
科大讯飞项目经理面试：面试中都问到了哪些问题？
1、你是通过何种渠道获得这次面试机会的？ 2、有没有失败的项目经历，是什么原因导致的，你有什么收货和看法。
主要由面试岗位的相关领导开展，三个面试官，主要谈以往的工作经历和要面试工作的关联度，自己未来自己的工作构想。oa实施项目经理面试技巧及问题？
OA实施项目经理面试过程中，面试官会关注以下几个方面的关键技能和素质，以及候选人的回答是否表现出这些特质：
1. 沟通能力：项目实施需要与客户和同事进行频繁的沟通，因此面试官可能会询问候选人如何在不同的场合与不同的人群进行有效沟通。例如：请举一个例子说明你在面对客户异议时如何沟通？
2. 项目管理经验：面试官会关注候选人是否具备丰富的项目实施经验，以及如何处理项目中可能出现的问题。例如：请描述一个你曾经负责的OA实施项目，并详细介绍你在项目中的角色和贡献。
3. 团队协作：OA实施项目需要团队成员之间的紧密协作，因此面试官会关注候选人在团队中的表现。例如：请分享一下你在团队中成功合作的经历，以及如何解决潜在的冲突。
4. 技术背景：OA实施项目经理需要具备一定的技术知识，以便更好地与客户和同事沟通。面试官可能会询问候选人关于OA软件和相关技术的了解。例如：请描述一下你对OA系统的了解，以及实施过程中可能遇到的技术难题。
5. 组织协调：OA实施项目经理需要协调各种***，以确保项目按时完成。面试官可能会询问候选人在组织协调方面的能力。例如：请举一个例子说明你在***有限的情况下，如何成功协调各项工作以确保项目顺利进行。
6. 应对压力：项目实施过程中可能会遇到各种压力和挑战，面试官会关注候选人在应对压力时的表现。例如：请分享一下你在面临高压工作时如何保持冷静和专注。
在准备OA实施项目经理面试时，建议针对以上几个方面准备一些具体的例子，以便在面试过程中展示自己在这些方面的能力和素质。同时，也要注意自己的仪态和沟通方式，展现出自信和专业的一面。
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